Kalifornijski zlati deček - Nicholas Woodman

V mladosti je bil odvisen od deskanja in igranja startupov, kar pa ni prineslo uspeha. Ni bil iz revne družine, zato je, ko je potreboval denar za posel, kar šel k mami in očetu. To ne spremeni dejstva, da je njena temeljna ideja za vedno spremenila način predstavitve športa in vseh drugih dejavnosti.

Rojen je bil v Silicijevi dolini. Njegova mati je bila Concepción Socarras, oče pa Dean Woodman, investicijski bankir pri banki Robertson Stevens, ki je nudil podporo. Nicholasova mati se je ločila od njegovega očeta in se ponovno poročila z Irwinom Federmanom, enim od glavnih predstavnikov ameriške investicijske družbe Venture Partners.

POVZETEK: Nicholas Woodman

Datum in kraj rojstva: 24. junij 1975, Menlo Park (Kalifornija, ZDA).

Naslov: Woodside (Kalifornija, ZDA)

Državljanstvo: Američani

Družinski status: poročen, trije otroci

sreča: 1,06 milijarde dolarjev (od septembra 2016)

Контактное лицо: [e-pošta zaščitena]

Izobraževanje: srednja šola - Menlo School; Univerza v Kaliforniji, San Diego

Izkušnja: ustanovitelj in vodja GoPro (od 2002 do danes)

Interesi: deskanje, jadranje

Naš idol je odraščal v svetu, o katerem so sanjali številni izumitelji in tehnološki podjetniki. Ni pa mogoče reči, da je le izkoristil svoj položaj. Čeprav mu je bilo zagotovo lažje kot marsikomu drugemu, je treba priznati, da je tudi sam kazal – in še kaže – močno podjetniško žilico. Biti najstnik prodajal je majice, zbiranje denarja za deskarski klub, ker so bile že od malih nog deske in valovi njegova največja strast.

Po diplomi na UC San Diego leta 1997 se je odločil, da se preizkusi v internetni industriji. Prvi, ki ga je ustanovil, je bil Spletno mesto EmpowerAll.comki je prodajala elektronsko blago, pri čemer je zaračunala provizijo v višini približno dveh dolarjev. Drugič Funbug, specializirano za igre in trženje, ki uporabnikom daje možnost zaslužka.

Sadovi surf potovanj

Nobeno od teh podjetij ni bilo uspešno. Nekoliko užaljen zaradi tega se je Woodman odločil pobegniti od kalifornijskega vrveža. Potoval je po Avstraliji in Indoneziji. Med deskanjem na oceanskih valovih je svoje veščine posnel na 35-milimetrski fotoaparat, ki mu je bil z elastiko pritrjen na roko, da bi kasneje lahko razkazal svojo družino. Za ljubitelja filma, kot je on, se je to izkazalo za zastrašujočo nalogo, profesionalna oprema pa je bila zelo draga. Vendar je to korak za korakom pripeljalo Nicholasa do Ideja za spletno kamero GoPro. Prva ideja, ki mu je padla na misel, je bil pašček, ki je fotoaparat pritrdil na telo, zaradi česar je bilo priročno fotografirati in snemati videoposnetke brez pomoči rok.

Woodman in njegova bodoča žena Jill sta prvi denar zaslužila za začetek poslovanja s prodajo ogrlic iz školjk, ki sta jih prej kupila na Baliju. Nicka je podpirala tudi njegova mama. Najprej tako, da mu posodi 35. dolarjev, nato pa podaril, s katerim bi lahko izdelal trakove za eksperimentalne modele fotoaparatov. Nickov oče mu je posodil 200 XNUMX. dolarjev.

Tako se je leta 2002 oblikoval koncept kamere GoPro. Prve naprave so temeljile na 35 mm filmskih kamerah. Uporabnik jih je nosil na zapestju. V začetni fazi je izdelek doživel številne modifikacije, da bi končno postal nekaj resnično inovativnega na trgu. Woodman je sam preizkusil njegovo uporabnost na številnih področjih in disciplinah. Kot preizkuševalec GoPro je med drugim delal za avtomobile, ki dosegajo hitrosti do 200 km/h.

Sprva so se Woodmanove spletne kamere prodajale v trgovinah za surfanje. Vendar je sam Nick še vedno delal na njih in izpopolnjeval dizajn. V štirih letih je GoPro narasel na osem zaposlenih. Prvo večjo pogodbo je prejela leta 2004, ko je japonsko podjetje naročilo XNUMX kamer za športni dogodek.

Od zdaj naprej prodaja se vsako leto podvoji. Nikino podjetje je leta 2004 zaslužilo 150 tisočakov. dolarjev, v enem letu pa 350 tisoč. Leta 2005 se je pojavil kultni model gopro junak. Posneta je v ločljivosti 320 x 240 pri 10 sličicah na sekundo (-fps). Rezultat je upočasnjen film. Njegova dolžina je bila največ 10 sekund, notranji pomnilnik pa 32 MB. Za primerjavo predstavljamo podatke najnovejšega modela, ki se je na trgu pojavil oktobra 2016. GoPro Hero 5 Črna lahko snema v ločljivosti 4K pri 30 sličicah na sekundo ali Full HD (1920 x 1080p) pri 120 sličicah na sekundo. Ima funkcijo snemanja na kartico MicroSD, ki lahko shrani tisočkrat več podatkov. Poleg tega je proizvajalec poskrbel za: snemanje v RAW formatu, napreden način stabilizacije slike, zaslon na dotik, glasovno upravljanje, GPS, čas delovanja večkrat daljši kot doslej. Obstajajo tudi oblak in aplikacije za preprosto deljenje videoposnetkov z drugimi itd.

Maja 2011 je GoPro zahteval denar od vlagateljev v tehnologijo - 88 milijonov dolarjev, vklj. od Riverwood Capital ali Steamboat Ventures. Leta 2012 je Nick prodal kar 2,3 milijona GoPro kamer. Istega leta je z njim podpisal pogodbo tajvanski proizvajalec Foxconn, s katerim je pridobil 8,88-odstotni delež v Woodman Labsu v vrednosti 200 milijonov evrov. Posledično je vrednost podjetja narasla na 2,25 milijarde dolarjev. Nikolaj je nekoč arogantno govoril o izdelku, ki ga je izumil: »GoPro ni podjetje za kamere. GoPro je podjetje, ki ponuja zbiranje izkušenj.”.

Nicholas Woodman z belo tablo in GoPro kamero

Leta 2013 je Woodmanovo podjetje zaslužilo 986 milijonov dolarjev. Junija 2014 GoPro z velikim uspehom postala javna. Podjetje je bilo ustanovljeno pol leta kasneje. sodelovanje z NHL. Uporaba spletnih kamer med tekmami najpomembnejše hokejske lige na svetu je prenos tekem dvignila na novo vizualno raven. Januarja 2016 se je GoPro združil z Aplikacija Periscopetako da lahko uporabniki uživajo v video prenosu v živo.

Vse zveni kot pravljica, kajne? Pa vendar se zadnje čase nad Woodmanovo družbo vijejo črni oblaki, ki nikakor ne spominjajo na pravljice.

Je izdelek preveč dober?

Jeseni 2016 je postalo znano, da Karma je prvi dron GoPro - umaknjeno iz prodaje. Po izjavi je več od 2500 prodanih enot med letom doživelo nenadno izgubo moči. Zaradi teh dogodkov (med katerimi, dodamo, ni bilo incidentov, ki bi ogrožali zdravje ali lastnino), se je GoPro odločil izdelek umakniti s trga in vrniti denar vsem lastnikom naprave. Uporabniki Karme so se lahko oglasili na mestu nakupa, vrnili opremo in vrnili denar.

Nicholas Woodman je v izjavi zapisal: »Varnost je naša prednostna naloga. Več uporabnikov Karme je poročalo o primerih izgube energije med uporabo opreme. Hitro smo se odločili, da vrnemo in v celoti povrnemo kupnino. Prizadevamo si za rešitev težave."

Vendar so težave z droni le še en udarec v nizu nesrečnih dogodkov, ki se dogajajo že več mesecev. Že konec leta 2015 se je GoPro vrednotenje na borzi znižalo na najnižjo raven doslej. Od prvega nastopa družbe na borzi avgusta 2014 so delnice padle za kar 89 %. Woodmanovo lastno bogastvo, ki je bilo do nedavnega ocenjeno na več kot 2 milijardi dolarjev, se je prepolovilo.

Nicholas Woodman med predstavitvijo dronov Karma

V četrtem četrtletju 2015 je GoPro zabeležil izgubo v višini 34,5 milijona dolarjev. Prodaja je ob koncu leta, v času božičnih razprodaj, močno upadla – spletne kamere so bile na policah trgovin. In govorimo o obdobju, ki običajno pomeni žetev za proizvajalce pripomočkov in elektronike. Prodaja se je glede na predhodno leto zmanjšala za 31 %. Podjetje je bilo prisiljeno odpustiti 7 % zaposlenih.

Mnogi strokovnjaki pravijo, da je Woodmanovo podjetje postalo žrtev lastnega uspeha. Njegove spletne kamere so visoke kakovosti in enostavno se ne zlomijo. Hkrati pa naslednje generacije teh izdelkov ne ponujajo niti bistveno boljših parametrov niti tehnoloških prebojev. Baza zvestih in zadovoljnih strank, ki jim brez pretiravanja lahko rečemo celo oboževalci, je nehala rasti. Številni ljubitelji bolj ali manj ekstremnih športov so že kupili GoPro izdelke, jih imajo in uporabljajo. Novih ni.

Drugi trenutek Cene izdelkov GoPro. Mogoče ni novih strank, ker so previsoke? Kakovost stane, to je razumljivo, vendar moramo priznati, da ne bodo vsi, denimo, uporabljali kamere na 30 metrih pod vodo. Večina kupcev jih bo uporabljala na manj ekstremnih lokacijah. Torej, ko se bo kupec odločil porabiti XNUMX $ za GoPro in le XNUMX $ za model drugega proizvajalca, se bo kupec verjetno odločil za cenejši izdelek, ki izpolnjuje tudi osnovna pričakovanja.

Druga težava za GoPro je bilo izboljšanje kakovosti kamer v pametnih telefonih. Mnogi od njih so celo vodoodporni. In če kakovost ostane enaka, zakaj bi imeli v žepu dve napravi, ko je dovolj ena? Tako lahko visoko zmogljive naprave GoPro delijo usodo mnogih drugih digitalnih foto in video naprav, ki so se preprosto izkazale za nepotrebne.

Woodman pojasnjuje, da so GoPro postali naprave, ki se uporabljajo v tržni niši. Niša je obvladana in ne absorbira več naprav v obsegu, kot bi si ga želeli delničarji. Sam je želel, da bi bile spletne kamere še enostavnejše za uporabo, kar naj bi razširilo občinstvo. Prodaja bi se morala izboljšati tudi zaradi naložb, povezanih z droni ...

Križarjenje po neznanih vodah

Medtem je Nikolaj decembra 2015, ko so se pojavili prvi znaki težav pri GoPro, naročil štiristopenjska jahta Dolžina 54,86 m, cena 35-40 milijonov dolarjev. Čoln, ki naj bi bil predan Woodmanu leta 2017, bo med drugim vseboval jacuzzi, kopalno ploščad in palube za sončenje. No, le želi si lahko, da si ga, ko prevzame naročilo, še privošči ...